Análisis Y Definición De Estrategias Y Escenarios Para El Desarrollo De Un Modelo De Implementación Exitosa De Erp En Pymes Del Austro.

Esta Propuesta De Proyecto Trata Sobre El Análisis Y Definición De Estratégicas Y Escenarios Para El Desarrollo De Un Modelo De Implementación Exitosa De Sistemas De Planificación De Recursos Empresariales (Erp, Por Sus Siglas En Inglés, Enterprise Resource Planning) En Las Pequeñas Y Medianas Empresas (Pymes) Del Austro. Un Erp, Provee A Una Organización De Una Herramienta De Integración De Los Procesos Primarios De Negocios Para Mantener Una Mejora De La Posición Competitiva De La Empresa. Sin Embargo, En Muchos Casos, Estos Sistemas No Garantizan Esta Ventaja Competitiva; Por Ejemplo, Tres Cuartos De Los Casos De Implementación De Un Erp No Fueron Exitosas, El 90% No Cumple Con Los Cronogramas Lo Que Hace Que Esta Implementación Presente Un Alto Riesgo Para La Empresa. Las Pymes No Han Presentado Un Crecimiento Significativo En Los Últimos Años; Principalmente Por Las Carencias Tecnológicas (Por Ejemplo, Empleo De Un Erp), Además Se Conoce Que Solo El 14% De Las Pymes Investigan E Innovan En Sus Procesos, Incluidos Los Procesos Tecnológicos, Esto Debido Al Limitante De: Recursos, Infraestructura Tecnológica O Por Factores Externos. Se Conoce Que Existen Diversos Factores Que Influyen En La Exitosa Implementación De Un Erp En Grandes Empresas, Pero Muy Poco Se Conoce De Estos Factores En Las Pymes; Dentro Del Estudio Se Ha Clasificado Los Factores De Implementación En Tres Categorías: Factores Tecnológicos, Organizacionales Y Externos. El Estudio Será De Carácter Cualitativo Teniendo La Intervención De Las Empresas Como Estudios Casuísticos Enfocados En Pequeñas Y Medianas Empresas De La Zona Del Austro. Para Ello Es Importante El Análisis De Los Resultados De Las Implementaciones De Un Erp En El Medio.